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木蘭花家紡瞄準“一帶一路”開拓市場,創新激活新動能——“朋友圈”越來越大

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木蘭花家紡瞄準“一帶一路”開拓市場,創新激活新動能——“朋友圈”越來越大
責任編輯:  賈紅英

  木蘭花家紡瞄準“一帶一路”開拓市場,創新激活新動能——

  “朋友圈”越來越大

  

  8月本是印染淡季,但在位于南陽新能源產業集聚區的木蘭花家紡車間,所有生產線都開足了馬力。指著車間里色彩鮮艷的餐巾,公司總經理李浩頗為興奮,“我們正在趕制一批發往歐洲的貨品。”

  

  今年前7個月,集團國內外總銷售收入突破5億元!同比增長高達30%!記者走進已有兩家子公司的南陽木蘭花家紡股份有限公司,跨越式增長的公司業績,持續向好的發展態勢,鼓舞著每一個人爭光出彩。

  

  一個內陸地區家紡企業,緣何實現突飛猛進?活躍在數據背后的是觀念與行為方式。木蘭花家紡總經理李浩慷慨激昂地說,“在國內外經濟下行、中美貿易摩擦等巨大壓力下,集團變壓力為動力,搶搭國家‘一帶一路’快車,成效斐然。”

  

  “中亞地區棉花‘物美價廉’,用工成本僅相當于國內三分之一,使我們贏得轉型升級主動權。”董事長李曉陽自豪地說,企業先后在中亞地區投資建立兩家子公司,去年實現銷售收入逾3億元。今年還會大幅增長,因為二期工程已經投產!

  

  不日新者必日退。木蘭花家紡之所以能厚積薄發,與持續創新密不可分:僅用半年時間,就成功開發出瓦達根大廚房五大系列、365+新花色、床品等幾十個品種的新產品并投入生產,贏得“一帶一路”沿線國家合作商家點贊;公司獲得歐盟信心紡織品綠色企業認證,被評為河南省節水先進……

  

  百年木蘭花,百億業績夢。業績必須靠一線車間和研發部門支撐。

  

  集團最大的車間——成品車間,平均每天送走一個貨柜的貨,每月完成計劃工時的300%以上。一流的業績緣于創新管理。車間進行“5S”管理,即整理、整頓、清掃、整潔、素養,有效激活了人員、機械、材料等生產要素。

  

  “過去,客戶拿來樣品,公司才下單趕貨。現在,我們根據‘一帶一路’市場需求,一天之內就能拿出多種樣品供客商在線挑選。”研發部負責人介紹,創新讓我們的“朋友圈”越來越大。(南陽日報記者 胡楚強)


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